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Mehr Gender Balance, mehr Erfolg!

Du hast Verantwortung im Unternehmen, arbeitest im Bereich HR oder willst in deinem Team etwas verändern? Avanja zeigt, wie es gelingt, Frauen für digitale Berufe zu erreichen: konkret und pragmatisch.

Quelle: wocintechchat/unsplash.com

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IT ist eine
Zukunftsbranche

Begeistere Schülerinnen und Studentinnen für dein Unternehmen.

Quelle: Brooke Cagle/unsplash.com

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Unser Ziel: Mehr Frauen in die IT!

Mach dein Unternehmen fit und diverser.

Quelle: wocintechchat/unsplash.com

Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Gemischte Teams schaffen nachweislich mehr Innovation und Erfolg. Die IT-Branche leidet unter Fachkräftemangel und hat gleichzeitig definitiv Nachholbedarf bei der Gender Balance. Dabei gibt es sie, die klugen, fitten und motivierten Frauen. Sie werden nur oft nicht gezielt angesprochen. Avanja zeigt, wie es gelingt, diese Frauen zu erreichen: konkret und pragmatisch. Frauen in die IT! Los geht’s.

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Quelle: team neusta

Avanja: Mehr Frauen in die IT!

Braucht es ein Online-Portal, um mehr Frauen in die IT zu bringen? Ganz klar ja, meint der IT-Branchenverband bremen digitalmedia. Vorstandsmitglied Franca Reitzenstein hat das Projekt Avanja initiiert. Im Interview erklärt sie, wie die Plattform Unternehmer:innen und Personaler:innen auf dem Weg zu mehr Genderbalance unterstützen will.

Quelle: lookstudio/freepik.com

48 %

der IT-Expertinnen haben laut einer Umfrage von Monster schon einmal ein Job-Angebot abgelehnt.

48 %

der IT-Expertinnen haben laut einer Umfrage von Monster schon einmal ein Job-Angebot abgelehnt.

Der Grund: Sie haben im Bewerbungsprozess gemerkt, dass die Arbeitskonditionen nicht mit den nach außen beworbenen Werten des Unternehmens übereinstimmen.

Wie steht es um die Gender Balance in deinem Unternehmen?

Beantworte 15 Fragen zur Ausgewogenheit der Geschlechter. Verschaff dir so einen Überblick über den Status quo. Dein Ergebnis kannst du downloaden.

Start

95 % der Arbeitnehmerinnen aus der IT ist Work Life Balance wichtig.

54 % von ihnen halten ihre eigene Work Life Balance für gut. Starke Argumente, die Unternehmen offensiv kommunizieren sollten.

Mitarbeitende binden

Verschaffe dir einen Überblick über den Status quo.

Mehr Flexibilität beim Arbeitsort entlastet Mitarbeitende.

Eine flexible Arbeitszeitgestaltung berücksichtigt vielfältige Lebensphasen.

Das Vertrauen der Führungsspitze ist elementar.

Quick Wins

Hier findest du konkrete und einfach umsetzbare Tipps, mit denen du anfangen kannst.

Herzlich willkommen!

Deine Auszubildende hat ihren ersten Arbeitstag? Dann gib ihr das Gefühl, willkommen zu sein. Egal, ob nun mit einer Einführungswoche in einem großen Unternehmen oder mit einem für sie vorbereiteten Arbeitsplatz in einem kleinen Unternehmen.

Praktikant:innen-Pool

Wenn du Praktikantinnen hast, dann halte den Kontakt. Beim Abschlussgespräch kannst du ihnen anbieten, in einen "Praktikant:innen-Pool" aufgenommen zu werden. So kannst du sie künftig zu Info-Veranstaltungen einladen – und bei Beginn eines Azubi-Auswahlverfahrens zur Bewerbung motivieren.

Die beste Freundin

Was macht eigentlich die beste Freundin? Nutze das Netzwerk eurer Auszubildenden. Motiviere sie, ihren Freundinnen von ihrer Ausbildung zu berichten und sie dafür zu begeistern. Vielleicht gibt es sogar mal einen "Azubi-Freundinnen-Tag" und die Freundin kommt einfach mit.

Tag oder Nacht des offenen Unternehmens

Organisiere einen Tag oder eine Nacht des offenen Unternehmens: Lade Jugendliche und ihre Eltern ein, präsentiere zum Beispiel die Ausbildungsberufe von deinem Team und biete einen Check von Bewerbungsmappen an. So entsteht schnell ein persönlicher Kontakt.

Feedback ernst nehmen

Junge Menschen sind auf Instagram, Snapchat und TikTok unterwegs. Sie sind daran gewöhnt, sofort eine Rückmeldung auf ihre Nachricht zu bekommen. Keine Sorge: Du musst nicht jede Handlung eurer Auszubildenden "liken". Aber ein regelmäßiges und wertschätzendes Feedback ist wichtig.

Richtig Feedback geben

Vermeide ein pauschales Feedback wie "du bist unzuverlässig". Nenne lieber konkrete Beobachtungen oder Tatsachen wie: "Du hast die Aufgabe, die ich dir letzte Woche gegeben habe, noch nicht gemacht. Woran liegt das?"

Feste Zeitfenster für Meetings

Um Männer und Frauen in ihrer Care-Arbeit zu unterstützen, helfen festgelegte Kernzeiten, in denen Meetings abgehalten werden (zum Beispiel zwischen 10 und 15 Uhr). Diese Regel ermöglicht eine bessere Tagesplanung und entlastet Eltern besonders an den Randzeiten des Arbeitstages.

WIR-Gefühl stärken

Um deinem Team einen wertvollen Perspektivwechsel zu ermöglichen und Vertrauen zu signalisieren, übergib die Moderation und inhaltliche Vorbereitung von Meetings rotierend an deine Teammitglieder. Positiver Nebeneffekt: Du selbst kannst dich inhaltlich voll einbringen.

Mütter und Väter

Sprich in internen Mails von Müttern und Vätern anstelle von Eltern. Wenn beide Elternteile genannt werden, fühlen sich Frauen und Männer persönlicher angesprochen. Gleichzeitig macht es deutlich, dass es für dein Unternehmen selbstverständlich ist, dass Männer sich genauso zuhause einbringen.

Regelmäßig freie Arbeitszeitgestaltung

Wann arbeite ich effizient? Bekomme ich ein schlechtes Gewissen, wenn mein Kollege früher anfängt als ich? Wenn Mitarbeitende selbst über ihre Arbeitszeit entscheiden, reflektieren sie sich automatisch selbst. Ein Unternehmen kann parallel feststellen, wie sich diese Art der Arbeitszeitgestaltung auf Teamwork und Ergebnisse auswirkt.

Klare Regelungen im Krankheitsfall

Gibt es bei dir klare Regelungen, ob zum Beispiel kranke Mitarbeitende zuhause angerufen werden? Oder wird das jedes Mal von Fall zu Fall entschieden? Es bringt Ruhe und Sicherheit in den Arbeitsalltag, wenn Verhaltensweisen und Abläufe für den Krankheitsfall gemeinsam festgelegt werden.

Wertungen aus der Kommunikation streichen

"Ich habe versucht, dich anzurufen, aber ich habe dich nicht mehr erreicht." Nicht mehr? Das impliziert, dass man Feierabend gemacht hat. "Herr Müller arbeitet nur halbtags." Nur? Klingt, als sei das weniger wert. Ohne die fett markierten Worte verändert sich die Bedeutung der Aussagen. Probier es aus!

Genderneutrale Berufsbezeichnungen

Suchst du einen Systemadministrator? Oder doch eher eine Fachkraft für Systemadministration? Prima, bei der zweiten Variante fühlen sich auch Frauen angesprochen. Achte bei der Stellenausschreibung auf genderneutrale Berufsbezeichnungen.

Videokonferenz first

Musst du dich mit deinem Team wirklich für jedes Meeting im Büro treffen? Wie wäre es mit "Videokonferenz first" bei allen Besprechungen! Mittlerweile ist doch allen klar: Homeoffice sorgt für gute Arbeitsergebnisse und hilft dabei, Beruf und Familie zu vereinbaren. Damit können Unternehmen gut werben.

Gemischte Bewerbungssituationen

Beim Bewerbungsgespräch sitzen drei Männer einer Frau gegenüber? Das kann dazu führen, dass die Frau nicht als Individuum, sondern als stereotyp "weiblich" wahrgenommen wird. Überleg doch mal, wie bei deinen nächsten Bewerbungsgesprächen ein gemischtes Team anwesend sein kann.

Sprache variieren

"Empathisch, kooperativ, teamorientiert": Von diesen Worten in Job-Anzeigen fühlen sich eher Frauen angesprochen. Eher männlich konnotiert sind dagegen "analytisch, durchsetzungsfähig, entscheidungsfreudig". Mit einer guten Mischung sprichst du in Stellenanzeigen und auf der Karriereseite beide an.

Transparente Zeitangaben

Wie lange warte ich auf Antwort? Einen Tag, eine Woche, einen Monat? Ein transparenter Bewerbungsprozess sorgt besonders bei Bewerberinnen für Vertrauen. Gib in deinen Stellenanzeigen, auf deiner Website oder bei der Eingangsbestätigung zur Bewerbung konkret an, wie der Prozess weitergeht.

Lass gemischte Teams zum Standard werden

Wenn du den Erfolg einer Abteilung auch an der Gender Balance der Teams misst, generierst du einen Anreiz, die Teams in Zukunft anders zusammenzustellen. Betrachte männlich dominierte Teams als die erklärungsbedürftige Abweichung.

Von Gender Balance profitieren alle

Flexible Arbeitszeitmodelle, feste Besprechungszeiten, bessere Elternfreundlichkeit – von vielen Maßnahmen profitieren nicht nur Frauen. Unterstreiche die Vorteile der Neuerungen für die Teams und das Unternehmen im Ganzen um auch Skeptiker:innen an Bord zu holen.

Frage die Frauen

Du hast die Expertinnen schon in deinem Unternehmen? Frage sie, was sie sich in der Vergangenheit gewünscht hätten und welche Änderungen sie jetzt sehen möchten. So findest du schnell und unkompliziert die ersten Maßnahmen, um bei dir das Umfeld für Frauen zu verbessern.

Commitment des Managements

Gehe mit gutem Beispiel voran und setze deine Vorhaben für das Unternehmen auch im Management um. Damit schaffst du Vertrauen in die Ernsthaftigkeit deines Engagements. Deine Kolleginnen und Kollegen werden eher Änderungen mittragen, wenn auch du ein Teil des Wandels bist.

Gründe nennen

"Was bringt mir das?" ist für Auszubildende eine durchaus wichtige Frage. Darum erkläre ihnen, warum sie eine Aufgabe so oder so ausführen sollen. Im Gespräch erfährst du außerdem, welche Fähigkeiten die Auszubildenden vielleicht schon haben.

Teenager-Rhythmus

Neue Auszubildende sind oft durch den Schulalltag daran gewöhnt, spätestens alle 90 Minuten eine Pause zu machen. Und wenn's im Sommer zu heiß war, gab's sogar hitzefrei. Lass ihnen Zeit, sich an das neue Umfeld und den neuen Rhythmus zu gewöhnen!

Schulpatenschaften

Such Schulen in der näheren Umgebung und sprich die Schulleitung auf eine Schulpatenschaft an. Du kannst zum Beispiel bei der Berufsorientierung unterstützen, in den Klassen von deinem Unternehmen und den Berufsbildern berichten und Schüler:innenpraktika organisieren.

So sprichst du “-:innen” aus

Den Doppelpunkt in Mitarbeiter:innen auszusprechen ist ganz einfach. Wir nutzen den so genannten Glottisschlag ständig, ohne es zu merken – zum Beispiel in vielen zusammengesetzten Wörtern, wie be:inhalten oder Spiegel:ei.

Blog

Hol dir Anregungen für mehr Gender Balance in unseren Beiträgen und News.

Alle Beiträge

Quelle: Charta der Vielfalt

Die Charta der Vielfalt – Selbstverpflichtung zu
Diversity Management

Als Arbeitgeber:innen-Initiative setzt sich die Charta der Vielfalt seit 2006 für die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Organisationskultur in Deutschland ein. Mehr als 4.000 Unternehmen und Institutionen haben die Charta der Vielfalt bereits unterzeichnet – nun auch Avanja-Initiator bremen digitalmedia.

Quelle: cbm

Workshops, um Talente zu entdecken

Der Weiterbildungsträger cbm bietet seit Frühjahr 2021 den Workshop “Frauen starten digital durch” an und macht damit Frauen ein ganz konkretes Angebot, wie sie ihre Talente für die digitalisierte Welt entdecken und nutzen können.

Quelle: team neusta

Avanja: Mehr Frauen in die IT!

Braucht es eine Online-Plattform, um mehr Frauen in die IT zu bringen? Ganz klar ja, meint der IT-Branchenverband bremen digitalmedia. Vorstandsmitglied Franca Reitzenstein hat das Projekt Avanja initiiert.

Quelle: factor-D Diversity Consulting

Eine gute Diversity-Strategie spricht alle an

Immer mehr Führungskräfte erkennen die Bedeutung von Diversity-Strategien für das eigene Unternehmen. Wichtig bei der Umsetzung sei, dass niemand zurückgelassen wird, so Manfred Wondrak. Er berät seit knapp 20 Jahren Unternehmen in Fragen rund um Diversity, Inklusion und Unconscious Bias.

Quelle: Motus5

Ein gutes Netzwerk ist die halbe Miete

Karin Tanger hat viele Jahre als Führungskraft in der Digitalbranche gearbeitet. Als einzige Frau in Verantwortung merkte sie schnell, dass ihre Kolleg:innen, aber auch sie selbst sich mit unbewussten Vorurteilen konfrontiert sahen. Im Interview erzählt Karin von ihren Erfahrungen und gibt Tipps, wie man vorgefertigten Rollenbildern begegnen kann.